đź’“Ä°Ĺž YERÄ°NDĆŹ SEVGÄ°đź’“

İş yerində sevgi ilə bağlı məsələlərə toxunmamışdan əvvəl ümumiyyətlə sevgi barəsində olan mühüm bir məsələni qeyd etmək istərdim.
  Ä°nsanlar sevgi barÉ™sindÉ™ dÉ™ düşüncÉ™lÉ™rini mÉ™hdudlaĹźdırmaÄźa baĹźlamışlar. Qohumla sevgili olmaz, sinif yoldaşı ilÉ™ olmaz, universitetdÉ™ qrup yoldaşı ilÉ™ olmaz, iĹź yerindÉ™ olmaz, küçədÉ™ tanımadığım bir adam ilÉ™ olmaz vÉ™ s. 

Bu sadalananlardan hansı biri sizi qane etmirsÉ™ siz sevgi ilÉ™ baÄźlı mÉ™hdud düşünĂĽrsĂĽnĂĽz demÉ™kdir. Sevgi ilÉ™ baÄźlı mÉ™sÉ™lÉ™lÉ™r dÉ™  bu tip fikirlÉ™r mÉ™nfi tendensiyalar yaradır. ĆŹgÉ™r sizin sevdiyiniz insan qohumdursa, dostdursa, qrup yoldaşı vÉ™ ya iĹź yoldaşıdırsa fÉ™rqi yoxdur kimdir hÉ™min insanı sevirsinizsÉ™ bundan zövq alın. MÉ™nasız yerÉ™ qĂĽsurlar axtarmayın!
O ki, qaldı iş yerinə Azərbaycanda nədənsə bu cür məsələlərə heç də isti baxmırlar. Burada məsələni 3 tərəfə bölək : rəhbərlik, menecerlər, sıravi işçilər.
Rəhbərlər bizdə ümumiyyətlə belə məsələləri sevmirlər düzdür bəzilərinin bu heç vecinə belə olmur.
Menecerlər bu cür vəziyyətləri sevmirlər. Onlar hesab edirlər ki, bu iş prosesi zamanı fikirin yayılmasına, tərəfkeşliyə, iş prosesindən yayınmağa səbəb olur. Menecerlər başa düşməlidir ki, kiməsə sevgi bağlı məhdudiyyət tətbiq edə bilməz. Menecer ən yaxşı çıxış yolu kimi bu prosesi idarəetməlidir. Əgər işçilər eyni şöbənin işçiləridirlərsə onlara ayrı-ayrı iş tapşırmaqdansa eyni işi tapşırmaq daha yaxşıdır. Bu zaman hər iki şəxs birlikdə işləyərək daha yaxşı nəticə əldə edə bilərlər.
İşçilər öz aralarında müxtəlif münasibətlər formalaşa bilər, bəziləri bu prosesə müsbət digərləri isə mənfi baxa bilərlər. İşçilər arasında bu cür münasibətlər qaçılmazdır və insanlar birinci növbədə bunu qəbul etməlidirlər. Korporativ mühitdə bütün bu məsələlər normal qarşılanır və menecerlərə iş yerində belə proseslərin qaçınılmaz olduğu, nə cür hərəkət etmələri ilə bağlı lazımi məsləhətlər verilir. Azərbaycandakı məsələlər daha sadə baş verir bu baxımdan bu prosesləri idarəetmək daha rahatdır.
Xarici ölkələrdə bu proseslər çox daha mürəkkəbdir. Çünki orada cinsəllik baxımından olan münasibətlər daha qəliz və xaotikdir. Burada menecerlərin psixoloji cəhətdən daha bacarıqlı olmaları vacibdir.
Bu hadisÉ™lÉ™rdÉ™ É™n çətin mÉ™qamlar  sevgili insanlar arasında mĂĽnasibÉ™tlÉ™rin korlanması zamanı olur. BÉ™zilÉ™ri artıq bir-birlÉ™rinÉ™ qarşı iĹź prosesindÉ™ dÉ™ mÉ™nfi hÉ™rÉ™kÉ™tlÉ™r edÉ™ bilirlÉ™r. Bu zaman menecer hÉ™min insanların şəxsi psixologiyasını nÉ™zÉ™rÉ™ alaraq mĂĽÉ™yyÉ™n tÉ™nzimlÉ™mÉ™lÉ™r edÉ™ bilÉ™rlÉ™r. BÉ™zilÉ™rini yarış mĂĽhiti yaradaraq, bÉ™zilÉ™rini iĹź proseslÉ™rindÉ™n ayıraraq, bÉ™zÉ™n isÉ™ lazımi mÉ™sÉ™lÉ™lÉ™r barÉ™sindÉ™ söhbÉ™tlÉ™r edÉ™rÉ™k mĂĽÉ™yyÉ™n nÉ™ticÉ™lÉ™r É™ldÉ™ etmÉ™k olar. Burada menecerlÉ™rin É™sas vÉ™zifÉ™si baĹź vermiĹź hadisÉ™lÉ™ri ĹźirkÉ™tin faydaları üçün iĹźlÉ™mÉ™kdir. Bunu bacaran menecerlÉ™r çevik menecerlÉ™r hesab olunur.
Sonda bir daha qeyd etmək istərdik ki, iş prosesində bu tip məsələləri normal qarşılamaq məsləhətdir.
Sevgiyə qaldıqda isə başqalarının nə fikirləşəcəyi deyil, sizin xoşbəxtliyiniz daha önəmlidir. Əgər özünüzü xoşbəxt hiss edirsinizsə deməli doğru yoldasınız, başqaları onsuz mənfi bir şey mütləq tapacaqlar unutmayın!

Comments